2024/9/6专家内部预审会议纪要
<p><strong>会议时间：</strong>2024年9月6日</p>
<p><strong>参会人员：</strong>周局及信息科、应急办人员</p>
<p><strong>预审专家：</strong>于颖、陈益洲</p>
<p><strong>纪要摘要：</strong></p>
<p>首先目前的设计稿对比上次专家研讨稿而言已经有很大改进，体现了上海设计院的专业水准，受到了于颖等专家的基本认可，这次会议专家向着我们设计院多点，缓和现场气氛，建议接下来规范的工作机制。这次会议除了提网络，数据，业务逻辑等一直揪着不放的问题之外，还提出现了一些新问题：</p>
<p>1.要<strong>将前置机建设公司写进方案</strong>里，因为每家医院3万费用，写进去支撑总预算，这也是王珲和北京重庆专家的建议。（让把前置机建设公司写入，周局，王晖等）</p>
<p>2.省疾控平台的现状方案设计该平台建设公司产权，之前没提供导致目前现状调研不扎实，数据逻辑说不清，需要再补充调研，<strong>写入部分省疾控平台建设公司方案现状到方案</strong>，以座谈会方式跟建设方沟通理顺对齐统一。（让与省疾控平台建设公司对接，信息处）</p>
<p>3.整个项目特色不突出<strong>需要设计出河南特色</strong>，信息处的许璐和陈胜利学习过浙江的建设分享会，说浙江的EDR叫做4个Y什么的，整个数据的概述是一串“糖葫芦串”。（让学习浙江等先进经验设计出特色，信息处及周局）</p>
<p>4.<strong>评审时间不急可以往后推迟</strong>，最终评审时邀请国家专家一起评审，补齐河南上报国家应对审计的手续（于颖）</p>
<p>5.<strong>找一个熟悉EDR的总集提前介入</strong>指导本项目，不要让最后才进入，要让局里的资金用的值，而且分清全局和分册关系，无需可研的可以提前招标不要积压提高效率（陈益洲）</p>
<p><strong>详细纪要：</strong></p>
<p><strong>信息处（许璐、陈胜利）</strong>：</p>
<p>(1) 国家疾控局无系统，主体改为国家疾病预防控制中心</p>
<p>(2) 总体架构图的“基础设施”更新成“新型基础设施”</p>
<p>(3) 很多数据来源不清，如省疾控中心系统的现状有哪些数据调研不深入</p>
<p>(4) 网络现状内容全错，国家文件要求电子政务外网和疾控VPN这两个</p>
<p>(5) 2017年的数字证书写成2019年8月了，需修订</p>
<p>(6) EDR部分的核心是依托AI驱动的需要描述清楚，不是简单的构建19张表的数据库</p>
<p>(7) 需要做出河南特色，如浙江的EDR叫做4个Y什么的，整个数据的概述是一串“糖葫芦串”</p>
<p>(8) 省疾控平台有承接国家下行数据的枢纽作用，如传染病、突发等</p>
<p>(9) 省疾控平台因建设公司产权原因前期未提供详细方案，需作为再调研内容补充</p>
<p><strong>于颖（预审专家）：</strong></p>
<p>(1) 理出平台需求数据清单和各系统已经有的数据，设计院再和甲方沟通商定</p>
<p>(2) 建立“专班-设计院”双方沟通-需求确认-优化修改的工作机制，提高修改工作效率</p>
<p>(3) 业务框架上根据浙江特色做出河南特色，再补一张业务架构图</p>
<p>(4) 把实施方案中的国家要求列到背景里</p>
<p>(5) 从EDR来源和标准等质控要求出发倒推需要用的数据从而构建数据层，数据源优先取用T+0数据，保留其他数据源</p>
<p>(6) 梳理国家14个系统与现有系统的补充替换关系，根据边界连接和二次开发实际询价测算功能点，费用估算宁低勿高</p>
<p>(7) 根据局里要求分配资金，再找有资质的第三方造价公司造价后再进行招标</p>
<p>(8) 根据EDR表推出表、库、字段等，对标医院现状做出“规定动作+河南特色”的顶层设计</p>
<p>(9) 对甲方：沟通上要“内部沟通过，领导确认过”再给设计院提</p>
<p>(10) 对甲方：评审时邀请国家一起评审，补齐全河南上报手续</p>
<p>(11) 对甲方：相关数据规范文件等提供给设计院</p>
<p><strong>陈益洲（预审专家）：</strong></p>
<p>(1) 需高频修改的内容做成分册用于研讨修改，避免整本打印太厚</p>
<p>(2) 梳理全面健康平台数据的可用类数据、需拓展类数据、待优化提升类数据有多少</p>
<p>(3) 相关专业的系统主管部门需明确主体和工作流程，形成规范的招标文件</p>
<p>(4) 缺乏对国家相关要求的深度解读</p>
<p>(5) "对甲方：找一个熟悉EDR的总集提前介入指导本项目，不要让最后才进入，要让局里的资金用得值，而且分清全局和分册关系，无需可研的可以提前招标不要积压提高效率</p>
<p>(6) 1.把招标文件做出来，拿出明确的产出，清晰工作面（目标）</p>
<p>(7) 2.从围绕方案变为围绕局里任务，查缺补漏，按利旧和新建核算费用（任务）</p>
<p>(8) 3.业务融合方面注重工作路径和方法，合理匹配资源（保障）</p>
<p>(9) 4.理清楚各所业务体系的数据字段、库表的数据需求和理清哪些数据现有的系统就可以提供（布局）"</p>
<p><strong>周静局长：</strong></p>
<p>(1) 每家医院3万费用，1000家就是3000W,将前置机建设公司写进方案里支撑总预算，这也是王珲和北京重庆专家的建议，投资概算按照前置机部署费用和各个系统模块来核算清楚</p>
<p>(2) 架构图需要根据所有专家、领导提的建议发生质的变化</p>
<p>(3) 对甲方：局里内部管理太粗放，王晖建议局里“提需求-画流程图-翻译成信息化建设预期的语言”再给到设计院</p>
<p>(4) 从上次专家研讨会到现在所有的问题整理到一起，先确认再修改</p>
<p><strong>分处人员：</strong></p>
<p>(1) 不进行动物疫苗监测</p>
<p>(2) 建议派人到各所现场修改校对定稿</p>
<p>会议时间：2024年9月6日</p>
<p>记录人：杨进财</p>