GE遭遇的三次“黑天鹅”
<h1>GE转型时的概况</h1>
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<p>美国通用电气公司（General Electric Company)，简称GE。自从托马斯·爱迪生1892年创建了通用电气公司以来，GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司，业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。</p>
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<p>1981年，韦尔奇接手GE并创造了20年的辉煌时期。</p>
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<p>而伊梅尔特时期（2001-2017），经历了三次“黑天鹅”事件，面对快速改变的市场环境和前所未有的挑战，他不得不对GE进行大刀阔斧的改革，将GE从传统的大集团企业，转型为塑造物联网未来的数字工业企业。</p>
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<li>在伊梅尔特的带领下，GE成为了一家不断成长，提高自己和客户的生产力的具有伟大影响力的跨国大企业。在他任职期间，GE的工业利润几乎实现了翻倍，每股收入上涨了约50%，为投资者回馈了1430亿美元的分红，超过了公司过往历史时期分红数额的总和。</li>
</ul>
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<h1>GE伊梅尔特时期遭遇的三次“黑天鹅”</h1>
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<h2>第一次“黑天鹅”</h2>
<p><strong>2001年9月7日</strong>，伊梅尔特正式接任CEO，四天后，“911”恐怖袭击爆发，GE的核心业务之一航空业遭到打击，并且金融部门面对巨额索赔。在纽约交易所恐袭后恢复交易当天，GE股价下跌11％。</p>
<h2>第二次“黑天鹅”</h2>
<p><strong>2001年10月</strong>，能源巨头安然的财务欺诈丑闻愈演愈烈，这个2000年在财富500强中排名第七的明星公司最终在2001年11月申请破产。市场失去了对包括GE在内的大公司的信任。</p>
<h2>第三次“黑天鹅”</h2>
<p>2008-2009年，全球金融危机，导致全球经济衰退。GE金融遭遇：短期借款市场冻结，濒临破产，不得不向美联储和巴菲特求助。</p>
<h1>GE面临：金融业务占比过大，导致内部金融危机</h1>
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<p>韦尔奇时代的多元化策略让GE的金融业务收入<strong>占比60%-80%</strong></p>
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<p>金融风暴导致的全球整体<strong>经济衰退加上组织结构不够精简，导致公司的运营利润猛减</strong></p>
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<li><strong>股价一度跌幅超过 80%</strong>，市值迅速缩水约2640 亿美元</li>
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<h1>GE面临：数字技术的颠覆</h1>
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<p>传统GE时代，工业设备生产中无法收集处理数据、工业设备管理本身效率低下，使<strong>企业无法在全球工业化背景下创造更多商业价值</strong>。</p>
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<p>GE数字化转型较晚，具有<strong>侵略性的和高度创新的公司已经抢占了市场地位和份额</strong>。如亚马逊，IBM等。</p>
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<li><strong>数字技术的颠覆还改变了现有市场动态</strong>。如移动应用程序使患者能够访问与健康相关的信息，并影响GE所在的传统医疗设备市场；在能源领域，数字化发电厂和蒸汽电厂更受市场青睐。</li>
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<h1>GE面临：组织运营机制不够敏捷</h1>
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<p>组织结构冗余，各部门资源没有共享和最大化利用，导致成本过大</p>
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<p>原有文化氛围导致上下级沟通不畅，不利于转型</p>
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<p>随着外部环境发生变化和GE的人才策略的改动，GE新生代员工成为生力军，而他们对管理方式生成不同的期望</p>
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<li>传统绩效管理只能低效激励员工，无法实现自我驱动和创造价值</li>
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