敏捷组织开发经典案例


保持内外敏捷一致性

<h1>设计过程监控机制</h1> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=1e3a159dad2651b9a08c0f43a17e9c0a&amp;file=file.png" alt="" /></p> <p><strong>Spotify高管团队会定期对小队进行调查,判断各个成员是否各司其职,完成工作使命。</strong></p> <p>以下是<strong>各个调查项的评判参考标准</strong>:</p> <h2>产品负责人</h2> <p>判断PO在为各个项目排序时,是否能够综合考虑商业价值和技术因素。</p> <h2>敏捷教练</h2> <p>判断敏捷教练是否能帮助团队识别障碍、指导团队持续进行过程改进。</p> <h2>支配自己的工作</h2> <p>判断小队内的每个成员是否都可以支配自己的工作、可以积极参与工作计划的制订、可以选择自己做什么任务。</p> <h2>易释出</h2> <p>判断小队是否可以(并且确实做到!)轻松释出产品,而不需要很多的争论和同步。</p> <h2>量身定制的流程</h2> <p>判断小队是否拥有自己的工作流程并且持续对其进行改进。</p> <h2>使命</h2> <p>判断小队是否有一个队内所有人都知道并关心的使命;并且待办项列表中的故事是否都是和这个使命相关。</p> <h2>组织层面的支持</h2> <p>判断小队是否知道去哪里寻求解决问题所需的支持,无论是技术问题还是“软性问题”(“soft” issues)。</p> <h1>减少小队间依赖,保持创新能力</h1> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=c156881e046651fd5e94c1464d6a6bba&amp;file=file.png" alt="" /></p> <h2>为什么要减少依赖</h2> <ul> <li> <p>在Spotify内部,依赖意味着堵塞和等待。</p> </li> <li>Spotify认为小队模式成功的关键在于减少小队与小队之间的依赖。</li> </ul> <h2>如何减少依赖</h2> <p>1、经常对小队进行依赖调查:</p> <ul> <li> <p>你们的工作依赖于哪些小队?</p> </li> <li> <p>这些依赖是否阻塞或拖慢了你们的工作?</p> </li> <li>严重到了什么程度?</li> </ul> <p>2、基于调查结果,围绕负向依赖来讨论,特别是引起了工作阻塞的以及跨部落的依赖关系。为了消除这些有问题的依赖,经常会调整任务优先级、团队组成、架构或技术方案。</p> <p>3、必要时,召开SoS(Scrum of Scrums)协调会议。</p> <p>4、发布成果规定由小队自行发布,运维小队只负责“铺路”。</p>

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