敏捷组织开发经典案例


敏捷组织设计理念

<h1>敏捷组织设计理念</h1> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=ca4a4e730c3d4b7ec7ff3360d85b6a35&amp;file=file.png" alt="" /></p> <h2>社群组织</h2> <p><strong>采用社群(Community)来替代传统的层级式组织</strong>(Hierarchical Structure)。</p> <ul> <li> <p>好处:让员工的兴趣转化为信仰,增强员工的行动力。</p> </li> <li>难点:在社区内确定职责非常困难。在很多情况下,社区的每个小队以及小队里面的员工对某个职位的理解都不同,甚至连职位的名称都完全不同。</li> </ul> <h2>教授和企业家模型</h2> <p>采用Mary Poppendieck 和 Tom Poppendieck 建议的<strong>“教授和企业家”模型</strong>( Professor and Entrepreneur Model )</p> <ul> <li> <p>分会领导是“教授”,关注于技术卓越</p> </li> <li> <p>产品负责人(PO)就是“企业家”,关注于交付优秀的产品</p> </li> <li>联系:这两个角色之间存在正向的紧张关系,因为企业家倾向于快速交付和走捷径,然而教授倾向于慢下来和把事情做对。两个方面都是必须且互补的,可以促进组织不断进步。</li> </ul> <h1>Spotify敏捷组织概览图</h1> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=0796bbb4e8338eb748695c98350914a0&amp;file=file.png" alt="" /></p>

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