什么场景下需要组织效能诊断
<h1>组织效能诊断的必要性</h1>
<h2>在追求外在成功的时候关注内在健康，从而保持持续成长</h2>
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<h2>组织是否健康，除了显性的业绩表现，更要时常审视背后的支撑要素</h2>
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<h2>影响组织效能的并非单一管理要素，而是多种要素以及这些要素之间的关联与契合度</h2>
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<h1>场景1：快速掌握组织的健康状况，从而做出精准决策以提高竞争优势</h1>
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<h2>VUCA新常态的主要特征</h2>
<ul>
<li>
<p>客户和市场的变化步伐将越来越快（“<strong>一日不见，如隔三秋</strong>”）</p>
</li>
<li>
<p><strong>固定的长期战略或业务模式将不再可持续</strong>（“新常态，使一切变得无常”）</p>
</li>
<li>高影响力、强不确定性的技术变化会从根本上改变行业的竞争格局（<strong>“消灭你，与你无关”）</strong></li>
</ul>
<h2>组织应对的策略</h2>
<ul>
<li>
<p>需要<strong>打造一个更具敏捷性的组织</strong>，通过利用新技术，从而具有高生产率的运营模式</p>
</li>
<li>
<p><strong>灵活地重新配置资源，使人们高度参与提升人均效能</strong>，并最终提升组织效能</p>
</li>
<li>每个组织因起点不同，现状各异，只有<strong>在认清组织效能的当下，才能更好地做出调整</strong>，去往愿景的方向</li>
</ul>
<h1>场景2：企业转型前，要对组织能力诊断；企业转型后，要对转型效果进行评估</h1>
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<h2>转型前组织能力诊断</h2>
<p><strong>1、战略</strong></p>
<ul>
<li>
<p>共同的目的与愿景</p>
</li>
<li>可付诸行动的战略指导方针</li>
</ul>
<p><strong>2、组织</strong></p>
<ul>
<li>
<p>行动导向的决策架构</p>
</li>
<li>量身定做的责任单位</li>
</ul>
<p><strong>3、流程</strong></p>
<ul>
<li>
<p>标准化工作模式</p>
</li>
<li>工作结果导向</li>
</ul>
<p><strong>4、人才</strong></p>
<ul>
<li>
<p>服务型领导</p>
</li>
<li>
<p>和谐的组织生态</p>
</li>
<li>创业精神</li>
</ul>
<p><strong>5、绩效</strong></p>
<ul>
<li>
<p>以业务流为出发点</p>
</li>
<li>以业绩为导向</li>
</ul>
<h2>转型后对效果的评估</h2>
<p><strong>1、战略</strong></p>
<ul>
<li>
<p>感知并抓住机遇</p>
</li>
<li>灵活的资源配置</li>
</ul>
<p><strong>2、组织</strong></p>
<ul>
<li>
<p>积极合作与生态圈</p>
</li>
<li>开放的实体和虚拟环境</li>
</ul>
<p><strong>3、流程</strong></p>
<ul>
<li>
<p>快速迭代与尝试</p>
</li>
<li>
<p>信息透明化</p>
</li>
<li>不断学习</li>
</ul>
<p><strong>4、人才</strong></p>
<ul>
<li>
<p>角色灵活</p>
</li>
<li>数字化技能</li>
</ul>
<p><strong>5、绩效</strong></p>
<ul>
<li>
<p>以端到端为出发点</p>
</li>
<li>以价值产出为导向</li>
</ul>
<h1>场景3：支撑人力资源管理发挥更大功能价值</h1>
<p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=339b105c158723f976f3d1840b214e22&file=file.png" alt="" /></p>
<h2>解决方案中心COE</h2>
<ul>
<li>
<p>HR战略/政策/方案制定需要诊断数据支撑，HR战略/政策/方案执行效果需要评估验证</p>
</li>
<li>
<p>建立不同发展阶段组织管理的模型，并以此为基准诊断验证，持续完善</p>
</li>
<li>COE价值的发挥，需要掌握/应用更多的<a href="https://www.agile-xs.com" title="组织诊断技术与工具">组织诊断技术与工具</a></li>
</ul>
<h2>业务伙伴(HRBP)</h2>
<ul>
<li>
<p>差异化的方案，需要诊断分析穿透到最末端组织</p>
</li>
<li>
<p>业务团队运作/管理/效率分析将变得极其重要</p>
</li>
<li>员工内驱力</li>
</ul>
<h2>共享服务中心(SSC）</h2>
<ul>
<li>
<p>员工满意度</p>
</li>
<li>
<p>员工敬业度</p>
</li>
<li>更加高效敏捷的数据分析平台</li>
</ul>
<h1>场景4：充分了解企业的组织活力/团队管理现状，并确定人力资源关键举措的优先排布</h1>
<p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=f9233722413703407d9d4819d22c84f8&file=file.png" alt="" /></p>
<h1>组织效能诊断的价值</h1>
<p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=cb59884ba7af899db86c15b926782d82&file=file.png" alt="" /></p>
<ul>
<li>
<p>组织能力评价是<strong>衡量企业持续发展的核心维度</strong>，对其体系化的建设将<strong>提升企业竞争力</strong></p>
</li>
<li>
<p>组织能力评价体系<strong>植根于战略、业务的成功要素</strong>，将有效<strong>支撑业务发展</strong></p>
</li>
<li>
<p>组织能力评价可以<strong>让组织问题“化繁为简”、“去伪存真”</strong>，快速、精<strong>准找到组织能力提升的突破口</strong></p>
</li>
<li>
<p>组织能力评价体系作为<strong>组织及管理工作的出发点</strong>，将提升组织系统化<strong>策略动作的有效性</strong></p>
</li>
<li>组织能力评价结果将<strong>指引各层级管理者以及员工展开自查与内省</strong>，利于<strong>推动组织能力及经营结果的改善</strong></li>
</ul>