AgileXS敏捷策略


转型要素5:有效管理行为

<blockquote> <p>无论是企业处于变革管理期,还是正常的业务发展期,企业经营是否能够突破现有发展困境,能否保持持续的发展能力,这与组织中形成的管理范式息息相关,企业领导者需要重视对基本的有效管理行为的认知,以此来提升变革领导力。</p> </blockquote> <h1>1. 管理者不是万能的</h1> <p><strong>无论是如今多么耀眼的职场明星,曾经都经历过失败,并且未来不一定能持续的成功</strong>。这是因为一个缺点可能在一个岗位被容忍,甚至作为一种正面品质,但是在另一个岗位却会被证明是致命的。这取决于人、组织和岗位以及时机的匹配。有效的管理者,其所具备的条件不是最好的,但却具备着“合适”的必须条件。前提是,我们要认知到:管理者不是万能的。</p> <h1>2. 团队的产出更重要</h1> <p>英特尔的安迪.格鲁夫说到:<strong>“一个管理者的产出=组织的产出+在他影响下相邻组织的产出</strong>。”这说明一个管理者只有帮助组织变动更好,才能证明其是个有效的管理者。我们经常在组织会发现,有些部门尽管管理者无效,但是部门运转良好。而有些部门管理者有效,却运转很糟。因此,<strong>在评估管理者是否有效时,要客观全面的去看待,而不是完全以显性的业绩表现来看,而是要剥离各种市场、资源条件等外在的因素,看其做了哪些有些动作,推进了团队的行为有效性,使得团队的产出能够保持高效</strong>。</p> <h1>看团队是否高绩效,一个量表就够<a href="https://www.agile-xs.com" title="[点击此处,获取完整量表]">[点击此处,获取完整量表]</a></h1> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=ff969f7169549523129469129f1319b2&amp;file=file.png" alt="" /></p> <h1>3. 组织有效大于个体有效</h1> <p><strong>一个健康的组织不是由单个的只简单负责自己工作的人组成,它是一个社群,人们为整个系统和它的长期生存负责</strong>。</p> <p>纵观整个企业的发展史,我们能够看到明星企业家层出不穷的出现,给企业带来深刻的变化。然而,我们也很清楚,只有时代的企业,换句话就是说,只有时代的企业家。企业领导者的价值毋庸置疑,<strong>我们仔细深究,能够发现,这些带领企业迈向成功的发展阶段的领导者,无不是通过改善组织的有效性去实现变革的目标,个体在其中只是审时度势,利用现有的资源,阶段性发挥其价值。</strong></p> <p><strong>企业要警惕个体价值的扩大,而保持对组织有效性的关注与改进。</strong></p> <h1>4. 没有管理动作是最好的管理</h1> <p><strong>最好的管理就是在没有管理动作的情况下,营造释放能量的氛围,激发员工能够自主自发的高效完成工作,组织运作平稳有序。</strong></p> <p>就如同蜂后并不做出决策一样,它只是释放一种化学物质就能使蜜蜂的社会系统聚集在一起。</p> <p><strong>最好的管理是信任、鼓舞与关怀,尊重个体的价值与缺点,注重加强员工之间的文化纽带、情感纽带,把他们看作紧密关联的组织体系中值得敬重的成员</strong>。</p> <p><strong>管理者知道应该在何时以及如何介入问题</strong>,日常更多的是在预防问题而不是通过管理动作协助解决问题。</p> <p><strong>没有管理动作的管理强调的是一种潜移默化的影响,以期缓慢、稳定却又影响深远地改变,每个人都肩负起确保重要变革可控的责任,而不是让变革以戏剧化、表面化的方式发生。 </strong></p> <h1>从本我与他人双向视角看管理者是否值得信赖<a href="https://www.agile-xs.com" title="[点击此处,获取完整量表]">[点击此处,获取完整量表]</a></h1> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=8ae5a06f45894007e19900c40b637d9f&amp;file=file.png" alt="" /></p>

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