AgileXS敏捷策略


愿力:从“目标导向”到“愿景驱动”

<p>有持续生命力的企业都拥有着一个令人振奋的愿景,团队有传教士一般的激情。而一般绩效企业的团队只是雇佣兵,虽然他们有目标,但是战斗力不一定可持续。企业的愿景才是把一群志同道合的人聚齐来的源头,也是企业可持续发展的基石。</p> <h1>展望未来</h1> <p>我们回顾现在这些历久不衰,持续成功的企业,在刚开始创业时,无不是为组织描绘了一个激动人心、富有吸引力的未来时刻。这些企业家、领导者有愿景、有梦想。他们对这些梦想深信不疑,并且相信有能力能够实现。梦想、愿景是创造未来的力量。</p> <p>在这个快速变化和不确定的时代,员工期望追随一个能够不断超越自我,创造更好未来的领导者。这样的<strong>领导者能够点燃员工的激情,能够让员工把企业愿景当成追求自我价值实现的一部分,能够为愿景做出自己的贡献</strong>。</p> <p>阿里巴巴将自己的愿景定为“让天底下没有难做的生意”。以此为出发点,来思考企业的经营模式,生态链各利益主体的关系,构建一种新的商业生态,促进开放、透明、分享、责任的新商业文明。同时,<strong>以愿景为驱动,将其融入到阿里巴巴的日常工作中去,成为全体阿里人共同的奋斗目标。员工能够将自己的工作自然与愿景产生链接,能够看到自己工作的价值与意义,能够激发工作的热情以及坚持追求愿景的信念</strong>。</p> <p><strong>领导者必须花大量时间思考未来,看到发展的趋势。大量深度的学习,倾听各种不同的声音,与大家讨论未来的发展, 让员工知道企业走向哪里,这些都是领导者在将愿景植入员工心智模式中很重要的工作。</strong></p> <h1>感召他人</h1> <p>愿景是战略的前提,战略是企业之道。伟大的愿景需要好的人才去实现,如何感召更好的人才,并且能让其发挥价值显得尤其重要。前阿里巴巴副总裁,首席战略官曾鸣在一次演讲中提到:“如果有可能人才超前配备肯定是有好处的,这个超前配备不是靠钱吸引来的,的确是靠使命和愿景吸引来的。这个中间,马云能够很早吸引蔡崇信,吸引我啊,卫哲啊这批人来,的确是因为这个事情本身特别的有意义,然后马云是真正的相信这件事情,我们也相信这个事情,然后大家才能走到一起来。<strong>使命、愿景、价值观这个东西的确是吸引人的关键</strong>”。</p> <p>要让愿景能够激励人心,它必须是引人注目的、难以忘怀的。<strong>领导者必须为愿景注入活力,让愿景鲜活起来,让员工能够感知的到,才愿意为它和独特的未来而奋斗</strong>。全球领导力权威专家库泽斯在《领导力:如何在组织中成就卓越》这本书,谈到领导者可以通过共启愿景感召他人的6大措施:</p> <p><strong>1) 与追随者交谈,找出他们的希望、梦想和对未来的抱负。</strong></p> <p><strong>2) 确保追随者知道是什么让你的产品或服务显得独特和与众不同。</strong></p> <p><strong>3) 向追随者展示,他们的长期利益将怎样在实现共同愿景的过程中得以 实现。</strong></p> <p><strong>4) 运用生动形象的隐喻、象征、案例、故事、图片和文字展示你期望的 未来愿景。</strong></p> <p><strong>5) 接纳他人的情绪,并重视他们的情绪。</strong></p> <p><strong>6) 以一种真诚的形式表达你的激情,展现你是谁。**</strong></p>

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