开篇导语

<blockquote> <p>从近年的企业统计数据来看，中国的企业平均寿命只有3.9年。新创公司中会有接近50%的公司在创建后的5年内倒闭。对应每一个成功的企业，就有N家企业的破产，从国内“百团大战”、“共享出行大混战”就能看出，真正能够像美团、滴滴这样突围获得成功的，寥寥可数。鉴于50%的失败率，能够创建一家成功的创业型企业是个伟大的成就。而要创建一家能够持续获得长期成功的企业则是一项更大的挑战。</p> </blockquote> <p>能够持续获得长期成功的企业指的是：至少持续20年以上，经历了两代企业领导者，仍取得成功。国内获得长期成功的标杆企业有联想、万科、美的等，国外获得长期成功的范例有1878年成立的通用电气、1864年成立的喜力啤酒、1903年成立的福特汽车等，到现在这些企业都还是行业里面的领军者。企业获得长期成功虽然很难，但是还是可以做到。</p> <p>即便在10年这样较短的时间，维持成功也不容易。以2008年到2018年，全球的公司市值从高到低来排列，排名最靠前的上市公司都有巨大变化。除了埃克森美孚和微软还留在这份榜单上面，其他公司统统不见了。</p> <p>为什么有些公司可以长期持续增长（至少10年）而其他公司做不到？<strong>为什么一些公司的创始人和领导者能够与公司一起成长？而另一些创始人和领导者随着自己的企业规模扩大、经营复杂度增强却没能做出必要的改变？</strong>通过对国内外大量的长期持续增长企业的研究，我们得出这类持续成功型企业的创始人和领导团队在以下领导力方面持续不断的进化。</p> <h1>本篇内容来源：《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》</h1> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=1c7eac2593e3a2471ce3325db168a094&amp;file=file.png" alt="" /></p>