AgileXS敏捷策略


为什么要打造敏捷组织

<h1>为什么要打造敏捷组织</h1> <blockquote> <p>组织变化会反映出环境变化的趋势,这一点几乎存在于所有的组织理论假设中。 环境和历史一同塑造着组织的形式与实践,尽管这种作用是极其低效且常常不稳定的。因此,当一个组织企图寻求生存并被其竞争环境所选择时,环境中的一些具体变化很有可能带来组织的特定变化。环境的急速变化带出一种预测,认为未来的环境会对快速改变的组织更为有利。那些不能适应变化的组织,将注定在环境变化中消亡。</p> </blockquote> <pre><code> ——20世纪最伟大的组织管理大师 詹姆斯G.马奇</code></pre> <h1>企业面临全新的挑战</h1> <p>• 一切变得越来越快。产品更新速度加快;协同网状化</p> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=b59569b05126caf78e74ce8072399a13&amp;file=file.png" alt="" /></p> <p>• 计划周期更短。我们现在的战略可能都不再提5年规划,可能是1-3计划;以及过去老生常谈的看不见的竞争对手。</p> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=3b46b30c896a7d52a4d808bb2c8cac16&amp;file=file.png" alt="" /></p> <p>• 信任代替控制。我觉得这个是未来人力资源管理当中,或者未来在组织管理当中一个非常重要的基石,即新生代的工作群体需要信任而不是控制。</p> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=0ba149fdafeb569c564996415910fe68&amp;file=file.png" alt="" /></p> <p>• 小公司大优势。我们发现,过去工业化时代当中,有很多托拉斯,有很多垄断性的大型控股型的企业,但我觉得未来应该会走向小公司大优势这样的阶段。</p> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=123448a6749b977fca3e0dd9e2e63a21&amp;file=file.png" alt="" /></p> <p>• 开放胜于封闭。我们这几年无论是在生物技术方面的发展,人工智能大数据等等这样一些技术上的发展,包括在5g、6g、web3.0,这里面的所有东西会带来未来我们的方式的自由链接,并发挥这种创造。我们到底怎么去应对?</p> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=711bfac15ef9f110c2baf70dc2bb4a28&amp;file=file.png" alt="" /></p> <p>所以我简单跟大家剖析一下,这是从外部来讲,我们为什么要去做这个事情。</p> <p>打造敏捷的组织,到底是哪些因素在影响,我们往组织管理内部的这种形态去看。</p> <h1>科层式组织的弊端</h1> <h2>在VUCA时代,传统的科层式组织存在哪些弊端?</h2> <p>我认为科层式实际上目前在很多的企业当中,甚至在某些企业发展阶段当中都是非常实用的。我在这里没有完全否定科层式的组织,只是我们在这样一个多变的时代,如果需要让我们的组织变得更加敏捷,我们必须要理性客观的去剖析一下科层式的组织,可能会存在哪些弊端。</p> <p>我们要明白很多东西不是两元对立的。华为说的灰度管理,就是我们不要两元对立。</p> <h2>科层制的定义</h2> <p>科层制强调高度专业化和例行的日常运营活动,通过极其正式的沟通、大型运营单元、以职能为基础的团队任务,相对集权的决策过程,以及在直线层与职能层之间存在明确分工的行政管理机构。</p> <h2>科层制的弊端</h2> <p><strong>1.无法敏捷应对变化</strong></p> <p>• 部门主义带来的利益冲突</p> <p>• 决策效率变得极其低下</p> <p>• 横向无法逾越的“部门墙”</p> <p><strong>2.创新阻力大</strong></p> <p>• KPI要做的事做好</p> <p>• 部门领导的坚决扼杀</p> <p>• 利益诉求不一致</p> <p><strong>3.员工缺乏积极主动性</strong></p> <p>• 决策由上而下</p> <p>• 资源掌握在少数人</p> <p>• 工作层层推进</p> <p><strong>4.唯上文化</strong></p> <p>• 授权不够充分</p> <p>• 管理者掌握“生杀予夺权”</p> <p>• 追崇“英明管理者”</p> <p><strong>5.过度标准化</strong></p> <p>• 步调一致性</p> <p>• 管理一刀切</p> <p>• 制度严苛不具常识性</p> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=6154f8f5493e529e95b02f58be2fd901&amp;file=file.png" alt="" /></p> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=9aa9909c1b5f5bf59e5ccf680351fec2&amp;file=file.png" alt="" /></p>

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