开篇导语
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<p>组织要适应不断变化的环境条件，这俨然已经成为管理领域的一条金科玉律。</p>
<p>然而，<strong>即便是最成功的企业，它在面对可能摧毁企业能力的非线性变化时，也经常会陷入困境</strong>。</p>
<p>特别是在原有行业取得不错业绩的企业更加难以适应这种变化，这是由于它们在过去专业领域、市场或者客户等方面比较擅长，而<strong>要摒弃这些原来帮助企业成功的特性是艰难的</strong>。</p>
</blockquote>
<p>然而，随着技术创新加快、竞争边界越来越模糊，市场环境越发复杂，传统的科层制组织很难适应当下的环境，<strong>企业将进入一个敏捷组织的时代</strong>。</p>
<p>在敏捷组织时代，需要掌握两种关键能力：</p>
<p><strong>第一种是在探索和利用之间有效平衡的能力</strong>。企业集中精力利用现有的竞争优势时，自然会改进当前的业务，但同时也会让它无力应对那些削弱其竞争优势和价值的突然变化。</p>
<p>另一方面，如果企业集中精力探索未来业务，它会因为缺乏现实成果而面临短期风险。于是，在探索未来和利用过去优势资源之间取得平衡尤其重要。</p>
<p><strong>第二种是组合已有优势的能力</strong>。如果组织能够依靠过去积累的竞争优势资源创造新的组合，它就可以有效地利用其现有能力而不受其束缚。</p>
<p>上述两种关键能力，都<strong>聚焦在资源的获取与分配、长短期企业发展平衡以及新业务孵化创新上</strong>。</p>
<p>在敏捷组织时代，企业<strong>既要有强大的资源平台，能够支撑业务快速发展，业务前端也能够快速灵敏应对市场变化</strong>；</p>
<p>企业<strong>既需要产业链上下游的联盟</strong>，<strong>也需要激发组织内部个体的潜能。</strong></p>
<h1>本篇内容来源：《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》</h1>
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