AgileXS敏捷策略

AgileXS敏捷策略2022合集

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开篇导语科层制组织的弊端敏捷组织的四大特征敏捷组织的运作机制开篇导语盒子1：以业务场景和任务目标构建跨部门敏捷团队盒子2：从“论资排辈”到“能力为重”盒子3：让听见炮火声音的人做决策盒子4：以最终产出为目标的职责全覆盖盒子5：从KPI到OKR 盒子6：“端到端+单线程”工作方式为什么要打造敏捷组织组织运营的核心要素敏捷组织构成与驱动因子敏捷组织运作机制案例解析：Spotify组织敏捷能力开发策略开篇导语探寻可能：从“分析事实”到“探寻未来”愿力：从“目标导向”到“愿景驱动”整合领导：从“深耕条线”到“横向协同”成长型思维：从“固定思考”到“变化思考”做好一名教练：从“权威管理”到“辅导教练”韧性：从“追求利润”到“追求卓越”开篇导语转型要素1：评估转型能力转型要素2：把握变革转型要素转型要素3：企业领导者的重视转型要素4：创建人才优势转型要素5：有效管理行为敏捷转型动机敏捷转型策略1：构建敏捷组织敏捷转型策略2：敏捷客户服务敏捷转型策略3：敏捷开发流程敏捷转型策略4：敏捷HR管理敏捷转型策略5：敏捷文化塑造序章：生而敏捷敏捷组织设计理念小队+部落：打破组织壁垒分会+公会：创建知识共享社群保持内外敏捷一致性数据支撑决策创建敏捷文化 GE遭遇的三次“黑天鹅”组织转型：创建敏捷组织业务创新：GGO-业务升级策略绩效变革：从KPI到PD@GE 什么场景下需要组织效能诊断组织效能诊断模型 T型全景诊断报告组织效能评估体系开发案例【诊断量表1】组织敏捷度【诊断量表2】高绩效团队【诊断量表3】高绩效的组织文化【诊断量表4】基于组织氛围的员工满意度

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